– По старинке, некоторые до сих пор называют нашу ледовую арену ФОКом, но, по сути, это уже не физкультурно-оздоровительный комплекс, как было раньше. Сейчас здесь располагается спортивная школа «Юниор». Когда-то, еще в советское время, хоккей в городе представлял собой несколько ведомственных коробок во дворах и любительских команд, которые устраивали игры между собой. В 2008 году, когда  было сдано в эксплуатацию это здание, детей здесь было мало. По-моему, тогда с ними занимались два тренера, ребята играли, в основном, с сельскими командами района. Ведь изначально объект был ориентирован на массовое катание.

В 2009 году мы, любители, организовали взрослую хоккейную команду – руководитель комплекса поддержал нас в этом вопросе. Тогда был всплеск активности –  в городе было целых шесть сборных команд от предприятий.

И тогда Игорь Александрович Евдокимов предложил идею - открыть в Троицкой ДЮСШ отделение хоккея. В 2013 году мы вышли с этой идеей на администрацию города, и в итоге дело дошло до министра спорта Юрия Серебренникова. По этому поводу в городской администрации собрали большое совещание с его участием. Тогда было принято неожиданное решение: открыть в Троицке не отделение хоккея, а целую спортивную школу, финансирование которой возьмет на себя министерство спорта области. Но события развернулись по-другому: в 2014 году министра сняли. Пару месяцев мы были в неопределенности, а потом узнали, что городские власти не могут подыскать руководителя новой спортшколы. Тогда-то я и получил предложение ее возглавить. Сначала подумал: зачем мне это надо, ведь у меня был свой бизнес, дела шли нормально. Потом все-таки согласился с условием: приду, поработаю пару месяцев, запущу процесс, а потом освобожу место новому директору. «Взрослого» хоккея к тому времени фактически в Троицке не осталось. Тогда и решили, что нам нужно воспитывать своих «чемпионов», и сделали ставку на детей. «Пара месяцев» растянулась на 10 лет.

– Что из себя представляет ваша школа сейчас?

– В ней есть разделение по возрастам – сейчас у нас 7 разновозрастных спортивных групп на отделении «Хоккей с шайбой». В командах в среднем по 15 человек. Но есть один небольшой нюанс. В 90-е, когда вся российская школа перешла на 11-летнее образование, в спортшколах ничего не поменялось. То есть, выпускники из спортшколы уходят на год раньше, чем из общеобразовательной, соответственно, этот год они теряют.  Чтобы из-за этого ребята не потеряли навыки, спортшколы в таких случаях заявляются на формирование команды ЮХЛ – юношеской хоккейной лиги, где ребята занимаются еще один дополнительный год. 

Некоторые наши ученики занимаются у нас более, чем по 10 лет. И выпускники-хоккеисты получают сразу три профессии: судьи (ребята начинают помогать в судействе с 16 лет), тренера и игрока–хоккеиста.  Профессия для хоккеиста дает дополнительный балл при поступлении в вузы – во многих есть свои хоккейные команды.

Цель нашей школы – воспитание спортсмена, который в дальнейшем заключит профессиональный контракт. Один из примеров – наш воспитанник  Дмитрий Гурьянов, который  уже заключил свой первый профессиональный контракт. Ежегодно наша школа является призером первенства Челябинской области по хоккею с шайбой. Например, младшая команда, где играют сегодня дети 2013 года рождения, уже дважды победила в первенстве области по хоккею с шайбой. В этом большая заслуга их тренера – Тимофея Кирилловича Сапожникова.

– Сколько у вас всего воспитанников в школе и с какого возраста родители могут привести сюда ребенка?

– Количество детей в последние годы у нас остается стабильным – в пределах 200 человек. Не считая  тех, кто занимается боксом и самбо – их примерно еще 50. С каких лет можно приводить к нам детей? На хоккей и фигурное катание – лет с 4-5 лет. Это сложные, технические виды спорта, в которых ребенок получает навыки, пока еще не боится падать. Начать заниматься боксом и самбо можно с 8-9 лет.

– На какие средства вообще существует «Юниор»?

– Нередко приходится слышать: почему у вас все платное? Мы немного отличаемся от других спортивных школ области. Если у них есть спонсоры в лице крупных предприятий, имеющих возможность помогать своим подопечным, то у нас таких нет. Поэтому мы не можем полностью обеспечить детей теми же коньками. Конечно, стараемся по максимуму обеспечить ребят – многое покупаем, докупаем за счет разных источников. По расчетам, ежемесячная стоимость занятий на одного ребенка у нас составляет 16 тысяч рублей. По факту родители платят 3600 рублей, разницу доплачивает муниципалитет. Из областного бюджета мы получаем дотацию на доплату тренерам-преподавателям, которые попали под Указы Президента. Несколько лет назад мы выиграли Президентский грант на три млн. рублей. А сейчас ребята очень ждут муниципального гранта школьной хоккейной лиги (ШХЛ).  В октябре, в его рамках, мы начнем соревнования между детскими школьными хоккейными командами, которые набираем сами. Эти ребята не занимаются у нас, но тоже любят хоккей. Что касается нашей ледовой арены, то в год на ней проводится более 200 областных, всероссийских соревнований. 

 – Во многих местах сейчас наблюдается дефицит кадров. А как у вас?

 – В нашей школе работает коллектив из 52-х человек: тренерский, технический, инженерный персонал. Поначалу была большая проблема с тренерами. Не очень приятно об этом говорить, но мы узнали, что такое текучка, проблемы из-за приезжих «специалистов», чрезмерно увлекающихся алкоголем. С тех пор решили: «с улицы» никого больше брать не будем – только своих, доморощенных. И сейчас у нас трудятся тренер-преподаватель и два инструктора – наши воспитанники.

 – Наверное, это очень сложно быть одной из сторон треугольной фигуры: дети, тренеры, родители. И делать так, чтобы всех все устраивало.

– Порой мне кажется, что это даже невозможно: либо ты сам должен стать психологом, либо психолог понадобится тебе. Конфликты, недопонимание, претензии – все это происходит хоть и циклично, но практически постоянно, особенно на первых этапах обучения ребят. И если с тренерами у тебя отношения «руководитель – подчиненный», то с родителями это намного сложнее. Ведь некоторые из них считают, что если платят, то должны получать все «здесь и сейчас». К сожалению, у нас в городе нет и никогда не было никакого серьезного командного спорта, через который  бы семьи проходили поколениями. Очень мало людей, кто знает не понаслышке, как добиваются успеха в спорте. И если, к примеру, в Магнитогорске набирают в команду сразу человек 60, а потом слабые отсеиваются, то к нам приходят человек 10 с абсолютно разными способностями, и, несмотря на это, они все остаются в команде. Это специфика работы спортивной школы в небольшом городе. Поэтому мы ждем от родителей, прежде всего, хорошей продуктивной совместной работы по подготовке из их детей настоящих атлетов.

 Большие надежды мы возлагаем на новый спортивный зал, рассчитанный на 500 зрительских мест, где дети смогут заниматься и физической подготовкой. Это даст хороший толчок не только для развития хоккея и фигурного катания, но и других спортивных дисциплин. В спортивном комплексе хватит места для занятий волейболом, баскетболом, борьбой, боксом и спортивной гимнастикой. Спортзал строится на средства из областного бюджета с участием муниципального, и планируется к сдаче в декабре этого года.

Прощаясь с Сергеем Бобылевым, выходим во двор. 

  – Мы уже придумали, как обустроить нашу территорию, – делится своими планами Сергей. – Здесь хотим сделать фонтанчики, скамеечки, асфальт вокруг арены, вырезать и закатать резиновые дорожки, чтобы дети  и жители города могли по ним бегать. Обязательно восстановим  уличную хоккейную коробку. Пусть наша спортшкола станет центром притяжения для троичан. Кстати, в год на наши соревнования сюда приезжают пять тысяч гостей. Почему бы это не использовать для продвижения нашего города, событийного туризма?

Наталия Сорока

«В «юниорской» майке сейчас играет в хоккей мой сын Родион. А в этой, коричневой, играл в хоккей я, когда мне было лет 12-13, в восьмидесятые годы», – говорит Сергей.