– Тимур Радикович, расскажите немного о себе и том, как оказались в кресле главы района?

 – Коренной троичанин. Рос в многодетной семье, окончил школу №6. У нас в те годы - а это был период 90-х - не было каких-то заоблачных фантазий и больших амбиций. Стремился к одному: получить образование, начать самостоятельно зарабатывать на жизнь. В 2003 году окончил Современную гуманитарную академию по специальности «Юриспруденция», затем прошел срочную службу во внутренних войсках МВД. Получил второе высшее образование по специальности «Финансы и кредит». В аппарат администрации района пришел 1 ноября 2005 года, в управление муниципальным имуществом. До этого немного поработал юрисконсультом на одном коммерческом предприятии. Стать главой района никогда не мечтал – просто добросовестно занимался своей работой. Постепенно набирался опыта, развивался. Это, видимо, оценила Людмила Владимировна Шаталова, руководившая районом в то время. При ней и начался мой карьерный рост: сначала начальник управления муниципальным имуществом и земельными отношениями, затем заместитель главы по вопросам экономики, собственности и земельным отношениям.  В 2018 году, когда Людмила Владимировна подала в отставку, депутаты районного Собрания возложили на меня исполнение полномочий главы и затем, по итогам конкурса по отбору кандидатур, избрали главой района. В 2023 году я отработал полный срок и был вновь переизбран.

– Троицкий район шесть раз выходил победителем в областном соревновании. В том числе, и по результатам основных показателей работы в прошлом году.  За счет чего достигаются победы?

 – На результаты работы влияют несколько факторов. Есть естественные. В частности, наличие площадей сельхозугодий в районе - а мы имеем пашни более 200 тысяч гектаров. Это дает большие возможности заниматься реализацией сельхозпроектов. Плюс благоприятные погодные условия, хотя бывает и достаточно жарко, сухо – тем не менее, добиваемся результатов в растениеводстве, по твердым сортам пшеницы, подсолнечнику. Другой фактор – накопленный опыт наших аграриев. Мы гордимся своими передовыми хозяйствами, среди которых ООО «СиЛаЧ», возглавляемое Николаем Николаевичем Совковым, ОП «Троицкое» – Сергеем Викторовичем Малышевым.  Что касается предприятий, так сказать, новой эпохи, то можно назвать крупный животноводческий комплекс «Ромкор» в селе Нижняя Санарка. Продолжает работу Песчановская птицефабрика – подразделение холдинга «Равис». Район заинтересован в таких крупных, стабильно работающих площадках. Если есть работа, значит, молодежь будет оставаться в селах, заводить семьи.... Так же хотелось бы отметить и предприятия промышленного производства – «Бобровский кварцит», где работают более 200 человек, и «Санарский гранит», имеющие непосредственное отношение к добыче полезных ископаемых в районе. Одним из источников привлечения инвестиций видим для себя создание и организацию предприятий по переработке производимой местной сельскохозяйственной продукции, в первую очередь, растениеводства – чтобы ее не отправляли по минимальным ценам в холдинги, а она приносила прибыль району. В частности, хотелось бы видеть предприятия по производству комбикормов из зерновых, производству растительного масла из семян подсолнечника. Уже ведутся переговоры с потенциальными инвесторами.  

– Какую роль при этом играют фермеры, и каково, в целом, состояние фермерских хозяйств?

  – Сегодня в нашем районе работают 128 крестьянско-фермерских хозяйств, которые во многом влияют на общие показатели района. Они обрабатывают примерно половину всей пашни, зачастую добиваясь результатов более высоких, чем сельхозпредприятия. Крестьянско-фермерское движение у нас  началось еще в 90-е годы. Лучшими можно назвать ИП Каракула Кенжибаевича Жанабаева, Егора Николаевича Савоськина, Николая Юрьевича Молчанова. Давно работают в районе такие хозяйства, как «Камень», «Белошумаково», ИП Юрия Петровича Ранько, Алексея Владимировича Резниченко, Анатолия Николаевича Горковлюка, Николая Николаевича Третьяка. В прошлом году, к сожалению, ушел из жизни один из основателей фермерского движения – Есенгельда Курмангалеевич Бикмухаметов из села Родники. Многие дети продолжают дело своих отцов и это, с учетом нехватки молодых кадров, очень хорошая тенденция.

  – Тимур Радикович, можем ли мы сейчас говорить о том, что так же хорошо в районе обстоят дела с развитием животноводства и сельхозпереработки?

 – Это тема сложная. К сожалению, пока мы вынуждены констатировать снижение поголовья КРС. Но для нас это не только показатели по молоку и мясу – отказываясь от животноводства, предприятия зачастую оставляют без работы целые коллективы, животноводческие отделения. Мы понимаем, что люди, оставшись без работы, скорее всего, будут вынуждены уезжать из села. Отток населения - наша болевая точка.

   Почему это происходит? Решающую роль здесь играет себестоимость производства. Руководители сельхозпредприятий сегодня говорят о том, что не могут получать прибыль, которая могла бы оправдать расходы на производство кормов, обновление племенного поголовья. Поэтому растениеводством для них заниматься выгоднее, хотя оно более рискованное, и во многом зависит от погодных условий. Но зато не требует такого количества рабочих рук, как животноводство. Выход, пожалуй, может быть в увеличении субсидирования сферы со стороны региональных, федеральных  минсельхозов.

    – Благодаря каким программам и проектам развивается район?

    – Есть общая стратегия социально-экономического развития территории. Она представляет собой продукт исследования уже накопленного потенциала района и возможные варианты его применения в дальнейшем. Под эту стратегию разрабатываются муниципальные программы. Мы также принимаем участие в госпрограммах. Среди них я бы хотел особенно выделить ту, по которой мы уже работаем два года – это комплексное развитие территорий. Она разработана российским министерством сельского хозяйства и позволяет муниципалитетам получать финансирование из федерального бюджета на реализацию ряда социальных проектов. В первую очередь, речь идет о газификации. В рамках этой программы в прошлом году мы достраивали сети газораспределения в поселке Кварцитный, ремонтировали Дом культуры в Ясных полянах... Заявились на участие в программе и в 2025 году – уже прошли предварительный отбор на строительство напорного канализационного коллектора в селе Бобровка и ремонт двух Домов культуры – в поселках Скалистый и Берлин. Программа предполагает возможность софинансирования работ за счет средств инвесторов, предприятий и хозяйств района. Во многом благодаря их участию наши заявки и проходят конкурсный отбор.

  – Какие самые важные социальные объекты последних лет, которыми можно гордиться?

  – Как я уже говорил, одно из важных условий комфортного проживания в районе – полная его газификация. За пять лет нам удалось реализовать все разработанные проекты. Все работы полностью финансируется из областного бюджета, и сейчас мы приступили к разработке новой проектно-сметной документации на газификацию села Дробышево, поселка Морозкино, других населенных пунктов.

   Капитальный ремонт и строительство автомобильных дорог – тоже важная часть комфортного проживания в селах. Эту работу мы начали со строительства дороги в поселок Кумысный. С приходом к руководству регионом губернатора Алексея Леонидовича Текслера средства на эти цели из областного бюджета стали поступать стабильно. И если несколько лет назад субсидия району составляла 12 млн рублей, то в прошлом году – 30 млн, а в этом – уже 59. Такая тенденция позволяет нам планировать работу в этом направлении на несколько лет вперед с учетом мнения жителей района.

 Кроме того, считаю определенным достижением в районе решение проблемы пассажирских перевозок. В 2020 году мы создали сеть муниципальных маршрутов – их 14, с четким расписанием движения пассажирских автобусов малого класса. Это те же ГАЗели, но они современно оснащены и большей вместимостью. В этом году получили по нацпроекту три ГАЗели, которые сразу же были переданы на конкретные маршруты – в село Бобровку и поселок Кварцитный. Качество перевозок контролируем, ведь они субсидируются из средств местного бюджета.

  – Две очень важные социальные темы – медицина на селе, в частности, наличие ФАПов.

 – Есть результаты, кардинальные изменения, произошедшие благодаря федеральному проекту «Модернизация первичного звена здравоохранения». В районе открыты три ФАПа, в этом году к ним добавится еще один, есть и капитально отремонтированные. Конечно, этот процесс давался нелегко – были использованы областные и федеральные средства. Но проблема не только в состоянии таких объектов, а в дефиците медицинских кадров. Кадры – вообще для нас одна из основных проблем. Мы обсуждали это недавно с ветеранами района и пришли к выводу: дело не в том, что к нам кто-то должен приехать – важнее готовить доморощенных специалистов. Но если мы сами порой не хотим здесь жить и работать, то что говорить о наших детях, как их, получивших образование, заставить вернуться в село? Иногда мы слышим претензии горожан к управленцам, министрам о том, что сельское хозяйство развивается не так хорошо, как хотелось бы.  Но при этом никто сам не готов поехать в село, чтобы его поднять. Поэтому наша задача – создавать все условия для труда и жизни селян – тех, кто непосредственно влияет на развитие АПК, выполняет свою нелегкую физическую работу и создает отечественный сельскохозяйственный продукт.

Наталия Сорока